3月1日下午，河南省副食品有限公司“同心向上，合力共赢”2019年工作会议在河南紫荆山宾馆召开。大会对公司2018年工作进行全面总结，并对2019年的工作进行安排部署，坚定全体员工的信心，凝聚共识与合力，推动公司发展再上新台阶。

 

 

公司董事长、总经理王庆云、副总经理李方、杨志强、彭希安、许郑平、李红、李莉出席了会议，公司全体中层人员参加了会议。大会由党委书记叶光远主持。

 

 

王总首先宣读了2019年公司经营班子成员分工以及聘任公司中层干部的相关文件。公司骨干队伍的壮大彰显着核心力量的增强，为2019年开展工作奠定了良好的基础。

回顾2018年

会上，王总回顾与总结了2018年的工作。面对2018年各行经济全面放缓导致酒类市场两极分化的情况，公司直面严峻形势，迎接挑战，在销售业绩上取得历史性突破，同比增长17%。王总认为这与公司全体员工辛勤努力密不可分，他代表公司董事会及公司领导班子向全体员工致以崇高的敬意和感谢。

在分析与肯定2018年工作时，王总表示成绩的取得源于以下方面共同发力：

• 在茅台经营上，严格遵守茅台要求，紧跟步伐；

• 在酱香酒经营上，面对计划缩减，我们增加高端商品的销售；

• 在名烟名酒的工作上，发展A类烟酒店3000多家，在扎实的基础上走出可喜第一步。

• 在连锁工作上，招商指标基本完成，加盟商第一时间实现有效销售，使整个连锁销售任务得到大幅度提升。

在充分肯定2018年工作之后，王总实事求是的从以下三个方面指出工作中存在的不足之处：

• 第一、盈利模式单一、品种单一。公司没有自己的品牌，抗风险能力低。

• 第二、公司缺乏活力，职工文化生活不丰富。激励机制缺少动力，职工积极性有待开发和激活。

• 第三、思想理念与认知不足。必须认清形势，激活机制，改进理念，调整思想。

安排部署2019年

会议上，王总对2019年的工作进行全面的安排部署，分为以下五个方面：

• 第一个方面：分析解读2019年公司工作主题“同心向上，合力共赢”。

王总强调“同心向上”是指在精神层面上我们要心往一处想，同志同向，凝聚共识。“合力共赢”是指在实际工作中物质层面上我们要众志成城，劲往一处使，共同完成我们的事业，共同做好各项工作。

• 第二个方面：2019年目标的制定与指导思想。

2019年公司销售目标要达到23亿，王总提出奋进前行，实事求是，不留余地的指导思想。

• 第三个方面：2019年公司重点工作。

  王总讲到今年工作有以下七个重点：

一、解决公司规模问题，解决公司机制动力问题。根据发展需要，公司规模进行整合创新，形成集团便于业务开展。激活机制模式，实现集团公司之下二级公司的股权重组，增强职工参与度。

二、加强人力资源的建设。通过学习、参观与培训、激励机制等进行人才驱动，着力提升整体员工素质及管理团队素质。

三、认真挖掘企业文化内涵。通过文化建设与企业形象宣传，挖掘公司厚重内涵，讲好故事，做深文化引领发展。对外提升企业魅力，对内提高职工自信与主人公意识。

四、设立新品开发部。坚定不移“双百”目标，着眼全局建立自有品牌。公司高度重视和大力支持新品开发部，给予试错机会。各部门分工合作，群策群力塑品牌，实现有效销售。

五、探索新的合作模式。连锁探索加盟合作方式，创新模式解决管理弱势与瓶颈问题。名烟名酒渠道研究创新模式，措施进一步下沉，加强与客户密切度。

六、改善办公环境，提升公司形象。聘请专业设计机构改善工作环境，包括更新门店装修，为职工提供舒心的办公环境。

七、提高提供培训，活跃职工文化体育生活。研究丰富多样能够激发活力与知识的活动。让职工在工作中有快乐，在快乐中更好的生活。

• 第四个方面：正确处理几个关系。

一、公司短期利益与长期利益的关系。不能只局限眼前利益，更要有理想与长期奋斗目标，两者相互结合和兼顾。

二、本部门个人利益诉求与公司利益的关系。立足本部门，跳出本部门看待部门利益和全局利益。

三、公司利益分配与股东、管理团队、员工利益的关系。原则上，股东要有一定分红，职工根据自己的贡献与劳动业绩每年要有收入增长，公司要有一定比例资产留存。

四、正确认识和处理自身岗位、收入、付出、责任之间的关系。考虑你在自己位置上的职责是否有效匹配和结合。

五、规范管理和创新经营的关系。既要守规矩，又要创新，公司允许有试错的机会。

六、公司内部协调困难、本部门内部的事情和公司其他部门事情的关系处理。解除思想本位主义，要站在对方的角度考虑问题。

• 第五个方面：近期工作安排。

王总要求组合人员根据安排报到并交接工作。各部门召开会议，学习2019年工作会议精神，做到内化于心，外化于行。

最后，面对新的一年，王总着重提出五点要求与大家共勉：

• 第一，每个人必须对公司今年安排的主题、重点工作等所有工作有认同感。思想、观念、动作都要集中到今年设定的主题思想、工作目标、工作职责上。

• 第二、每个人必须严格履职，做好本职工作。团结合作，强化沟通协调，要以上率下、以身作则，保持团队活力，增强凝聚力。

• 第三、工作上要认真改进工作作风，必须务实做事，做出成效。主动作为，强化意识，营造讲正气、讲担当的做事氛围。

• 第四、每个人要对自己现有水平和能力存有不满足，要有学习态度。勤学善思，不断进取。

• 第五、对我们从事的岗位要有敬畏之心，尊重与善待我们的岗位，要在阳光下用好我们的权力。增强大局意识，坚定信心，做好工作，做好自己。

 

会上，叶书记宣读了2019年公司设置内部机构的文件、公布部门人员组合情况和考评原则。叶书记表示王总的讲话为公司2019年发展指明了道路，明确了方向，我们要以王总为核心，贯彻王总指示到工作中，狠抓落实，加强执行力，形成强大合力，推动公司向着高质量发展的道路前进。

 

新起点的号角已经吹响，前方既有机遇又有挑战。我们都是追梦人，我们都是奋斗者，2019年工作会议坚定了我们勇往直前，努力拼搏的决心。让我们百尺竿头更进一步，紧紧围绕“同心向上，合力共赢”的工作主题，展现新作为，再创新辉煌！